Δένδιας: Νέα Δομή, μισθολόγιο και ενεργός εφεδρεία — τι αλλάζει και προοπτική αυξήσεων το 2026
|
| Δένδιας: Νέα Δομή, ειδικό μισθολόγιο και 150.000 ενεργοί έφεδροι — ο οδικός χάρτης |
Ο Υπουργός Εθνικής Άμυνας Νίκος Δένδιας παρουσίασε μια συνεκτική δέσμη μεταρρυθμίσεων για τις Ένοπλες Δυνάμεις, με στόχο τον εκσυγχρονισμό, την αποτελεσματικότητα και την ανθεκτικότητα του στρατεύματος στη νέα εποχή. Στον πυρήνα του σχεδίου βρίσκεται η Νέα Δομή Δυνάμεων, ο διαχωρισμός βαθμολογίου–μισθολογίου, νέο σύστημα αξιολόγησης, αναβάθμιση των στρατιωτικών σπουδών και ένα μοντέλο θητείας που συνδέεται με την ενεργό εφεδρεία. Η φιλοσοφία είναι σαφής: λιγότερη γραφειοκρατία, περισσότερη επιχειρησιακή ουσία, καλύτερες προοπτικές για τα στελέχη και καλλιέργεια κουλτούρας ευθύνης από την πρώτη μέρα υπηρεσίας.
Η αναδιάρθρωση στηρίζεται σε δύο ταχύτητες: οργανωτική εξυγίανση και οικονομική στοχοθεσία. Στην πρώτη εντάσσονται οι διορθώσεις στη «πυραμίδα» βαθμών (με έμφαση στην ισορροπία μεταξύ αξιωματικών και υπαξιωματικών) και το νέο πλαίσιο αξιολόγησης με πραγματικές κλίμακες, που τερματίζει φαινόμενα οριζόντιας «αριστείας». Στη δεύτερη εγγράφονται τα ειδικά κλιμάκια, η αύξηση επιδομάτων ευθύνης και η προοπτική νέων αυξήσεων το 2026, εφόσον συνεχιστεί η εξοικονόμηση πόρων. Η στόχευση στην μέριμνα προσωπικού είναι εμφανής: καλύτεροι μισθοί για όσους αναλαμβάνουν ρόλους διοίκησης, κίνητρα παραμονής, διαδρομές εξέλιξης που επιβραβεύουν την απόδοση και όχι μόνο την αρχαιότητα.
Στο πεδίο της θητείας, ο Υπουργός μίλησε για μετάβαση από τη «θητεία-αγγαρεία» στη θητεία-εφεδρεία. Το νέο πλαίσιο προβλέπει βασική εκπαίδευση 10 εβδομάδων, ειδική εκπαίδευση 4 εβδομάδων και 12 εβδομάδες σε μονάδες ετοιμότητας, ώστε ο οπλίτης να αποδίδεται στην εφεδρεία με πιστοποιημένες δεξιότητες. Ιδιαίτερη βαρύτητα έχει η τεχνολογική διάσταση της εκπαίδευσης — από ΣΕΠ μέχρι drones — ώστε η εμπειρία θητείας να «μεταφράζεται» σε χρήσιμο skillset για το στράτευμα και την κοινωνία. Η λογική αυτή συνδέεται με τις ευρωπαϊκές τάσεις ετοιμότητας και τη συνολική θωράκιση της χώρας σε ένα ασταθές περιβάλλον.
Παράλληλα, εξαγγέλθηκαν μέτρα για να μπει «φρένο» στις καταχρηστικές αναβολές, με αυστηρότερους κανόνες και σαφέστερα κριτήρια, καθώς και κίνητρα για εννιάμηνη πραγματική υπηρεσία σε καίριες περιοχές (Έβρος, νησιά Ανατ. Αιγαίου, ΕΛΔΥΚ). Στην ίδια κατεύθυνση συζητείται πλαίσιο εθελοντικής στράτευσης γυναικών 20–26 ετών με δωδεκάμηνη υπηρεσία, προσαρμοσμένο στις ανάγκες της Νέας Δομής. Οι παρεμβάσεις αυτές συνομιλούν με το ευρύτερο ζήτημα της δημογραφίας και της κοινωνικής συνοχής, με στόχο μια ειλικρινή ισορροπία ανάμεσα σε διεθνείς υποχρεώσεις και εσωτερικές πραγματικότητες.
Κρίσιμος άξονας είναι η ενεργός εφεδρεία. Το σχέδιο προβλέπει τη δημιουργία σώματος 150.000 ενεργών εφέδρων, αρχικά σε εθελοντική βάση, με πρόσκληση 50.000 ατόμων ανά έτος σε βάθος τριετίας. Η εφεδρεία ενοποιείται με την εθνοφυλακή, επεκτείνεται ηλικιακά έως τα 65, ενώ ιδρύονται δύο μοίρες εφέδρων καταδρομέων (Ρεντίνα και Ασπρόπυργος) ώστε να αξιοποιηθεί εμπειρία και κίνητρο πολιτών με επιχειρησιακή διάθεση. Η σύνδεση με την «θητεία-εφεδρεία» είναι οργανική: ο στόχος δεν είναι μόνο να ολοκληρώνεται η υποχρέωση, αλλά να διατηρείται ζωντανό και επαρκώς εκπαιδευμένο ένα ανθρώπινο δίκτυο άμεσης ενίσχυσης της αποτροπής.
Στο πεδίο των αμοιβών, ο Υπουργός περιέγραψε αυξήσεις που «κουμπώνουν» με την ανάληψη ευθύνης και με τα καθήκοντα πεδίου: ενδεικτικά, σημαντική ενίσχυση για κυβερνήτες φρεγατών και πληρώματα, καθώς και επίδομα διοίκησης για να ενθαρρύνεται η ηγεσία. Το κομβικό στοιχείο είναι ότι η πρώτη φάση χρηματοδοτείται από εξορθολογισμό δομών (συγχωνεύσεις στρατοπέδων, καλύτερη χρήση υποδομών), ενώ η τρίτη φάση δύναται να ανοίξει τον δρόμο για νέο μισθολόγιο και επιπλέον αυξήσεις το 2026, εφόσον το πρόγραμμα αποδώσει τους αναμενόμενους δημοσιονομικούς καρπούς. Πρόκειται για προσέγγιση που επιδιώκει να συνδέσει τις παροχές με μετρήσιμο αποτέλεσμα.
Η ακαδημαϊκή αναβάθμιση των στρατιωτικών σχολών είναι το δεύτερο ισχυρό σκέλος. Προβλέπεται διοίκηση στρατιωτικής εκπαίδευσης που θα ενοποιεί όλες τις σχολές, λογαριασμός κονδυλίων έρευνας κατά τα πρότυπα των ΑΕΙ, καθώς και ανωτατοποίηση των σχολών υπαξιωματικών με μέλη ΔΕΠ και τυποποίηση/πιστοποίηση σπουδών. Η εξέλιξη των υπαξιωματικών αποκτά δύο διακριτές οδούς: κατατακτήριες στο δεύτερο έτος για μετάβαση στο σώμα αξιωματικών ή δυνατότητα μετάταξης μετά από 14 έτη, υπό προϋποθέσεις. Η συμμετοχή υπαξιωματικού στις κρίσεις κάθε φορά λειτουργεί ως δικλίδα ισορροπίας και πρακτικής οπτικής στη διοίκηση.
Για τα στελέχη ΕΠΟΠ δρομολογείται διακριτή καριέρα με καθαρούς ρόλους, ώστε να αποφευχθεί ο «χυλός» καθηκόντων. Η μέριμνα συμπληρώνεται με κοινωνικές παροχές: βρεφονηπιακοί σταθμοί, ενίσχυση θερέτρων, αναβάθμιση στρατιωτικών πρατηρίων με στοχευμένες εκπτώσεις, καθώς και οικιστικό πρόγραμμα δεκαετίας που φιλοδοξεί να προσφέρει σε κάθε μετατιθέμενο στέλεχος «ένα κλειδί στο χέρι». Η κατοικία δεν αντιμετωπίζεται ως προνόμιο, αλλά ως προϋπόθεση εύρυθμης υπηρεσίας για τις οικογένειες που στηρίζουν την επιχειρησιακή διαθεσιμότητα των μονάδων.
Το νέο σύστημα αξιολόγησης αποσυνδέει τον βαθμό από τον μισθό και εισάγει ρεαλιστική κλίμακα αποτίμησης, αντικαθιστώντας τις οριζόντιες «άριστες» βαθμολογίες που εξισώνουν άνισες επιδόσεις. Η θέσπιση οροφών θέσεων στους ανώτερους βαθμούς αποκαθιστά την κατανομή ευθυνών, ενώ τα 20 ειδικά κλιμάκια μισθολογίου κατευθύνουν πόρους εκεί όπου τεκμηριώνεται επιχειρησιακή ανάγκη. Με αυτόν τον τρόπο, το σύστημα ανταμείβει ευθύνη, δεν «κλειδώνει» απολαβές μόνο μέσω αρχαιότητας και επιδιώκει να χτίσει κουλτούρα επαγγελματισμού με μετρήσιμα κριτήρια.
Συνολικά, ο «χάρτης μετάβασης» εκτείνεται από τις δομές διοίκησης μέχρι το επίπεδο μονάδας. Το ζητούμενο είναι η συνεκτικότητα: η θητεία να εκπαιδεύει για την εφεδρεία· η εφεδρεία να συνδέεται με πραγματικά προγράμματα επανεκπαίδευσης· η αξιολόγηση να οδηγεί σε εξέλιξη και όχι σε ισοπέδωση· οι αμοιβές να αντικατοπτρίζουν την ευθύνη και τις δυσκολίες πεδίου. Στο πλαίσιο αυτό, η δημόσια διαβούλευση θα κριθεί καθοριστική για τη βελτίωση λεπτομερειών εφαρμογής και για την εξασφάλιση αποδοχής από την κοινότητα των στελεχών και την κοινωνία.
Σε τελική ανάλυση, το πακέτο Δένδια «κουμπώνει» την επιχειρησιακή ανασύνταξη με την κοινωνική μέριμνα. Η επιτυχία του θα μετρηθεί στην πράξη: πόσο γρήγορα θα αρθούν οργανωτικές αγκυλώσεις, πόσο δίκαια θα λειτουργήσει η αξιολόγηση, πόσο ουσιαστικά θα αναβαθμιστεί η εκπαίδευση, πόσο ελκυστική θα γίνει η υπηρεσία για τους νέους και τις νέες. Με ρεαλισμό, διαβούλευση και συνέπεια στην υλοποίηση, ο στόχος για έναν «νέο στρατό» μπορεί να αποκτήσει μετρήσιμο περιεχόμενο και διάρκεια — από την τάξη των σχολών μέχρι τα πληρώματα στις θάλασσες και τις προκεχωρημένες φρουρές.
...και επίδομα διοίκησης, λέει,για να ενθαρρύνεται η ηγεσία...
ΑπάντησηΔιαγραφή